大部分公司的 DFMEA 都是废纸。不是没做，是做了没用。
最常见的坑，是设计定稿后才补一份表。设计出图、评审通过，再关起门填失效模式。等图纸冻结了才发现问题，只能写“加强检验”交差。
真正有用的做法，是概念阶段就拉上工艺、质量、采购和供应商一起吵。高 RPN 项优先改设计，改不了才加防错和探测。最后才轮到检验。
判断它有没有用，就看一件事：做完之后，设计到底被改过没有。一次都没改过，就是走形式。
下次做只盯三件事：是不是定稿前做的？高 RPN 项有没有具体措施？措施完成后重新评估 RPN 了吗？
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